akademigelora

Instructor
admin
0
0 reviews

Tehnik Memimpin Rapat yang Efektif"

Deskripsi Program: Pelatihan ini bertujuan untuk membekali pemimpin dengan kemampuan teknis dan psikologis dalam mengelola pertemuan, mulai dari perencanaan hingga ... Show more
Video preview
  • Description
  • Curriculum
  • Reviews

Modul 1: Fondasi & Persiapan Strategis (Pra-Rapat)

Tujuan: Memastikan setiap rapat memiliki alasan yang kuat untuk diadakan.

  • Topik 1.1: Anatomi Rapat yang Berhasil

    • Membedakan jenis rapat: Informatif, Kolaboratif, vs Pengambilan Keputusan.

    • Analisis biaya vs manfaat rapat (ROI Rapat).

  • Topik 1.2: Perancangan Agenda Berbasis Output

    • Teknik menyusun agenda menggunakan metode pertanyaan (bukan sekadar daftar topik).

    • Menentukan durasi per poin bahasan secara realistis.

  • Topik 1.3: Kurasi Peserta

    • Prinsip “Minimalis untuk Efektivitas”: Memilih siapa yang benar-benar harus hadir.

Modul 2: Dinamika Fasilitasi & Kendali Rapat (Selama Rapat)

Tujuan: Memimpin diskusi yang inklusif tanpa kehilangan kendali waktu.

  • Topik 2.1: Seni Membuka Rapat

    • Menetapkan Tone dan Aturan Main (Ground Rules).

    • Teknik melakukan Ice Breaking singkat untuk keamanan psikologis.

  • Topik 2.2: Manajemen Diskusi dan Waktu

    • Menerapkan teknik “Parking Lot” untuk ide di luar topik.

    • Menangani peserta yang dominan dan mengaktifkan peserta yang pasif.

  • Topik 2.3: Komunikasi Assertif bagi Pemimpin

    • Cara memotong pembicaraan yang berlarut-larut secara sopan namun tegas.

Modul 3: Psikologi Kelompok & Resolusi Konflik

Tujuan: Mengubah perdebatan menjadi keputusan kolektif.

  • Topik 3.1: Navigasi Perbedaan Pendapat

    • Mengidentifikasi sumber konflik dalam diskusi.

    • Teknik mediasi untuk mencapai konsensus.

  • Topik 3.2: Teknik Pengambilan Keputusan Cepat

    • Metode Voting, Fist to Five, atau Konsensus Murni.

    • Mencegah Groupthink (pemikiran kelompok yang bias).

Modul 4: Akuntabilitas & Teknologi (Pasca-Rapat)

Tujuan: Menjamin bahwa rapat menghasilkan tindakan nyata.

  • Topik 4.1: Framework W3 (Who, Does What, by When)

    • Menyusun notulensi yang berorientasi pada aksi.

    • Menetapkan sistem pemantauan tugas setelah rapat selesai.

  • Topik 4.2: Digitalisasi Rapat (Edisi 2025)

    • Pemanfaatan AI Notetaker untuk transkripsi otomatis.

    • Manajemen rapat Hybrid: Menjaga keterlibatan peserta online vs offline.